Veröffentlicht am 15.11.2021
Hybride Unternehmensnachfolge
„Ich wollte gerne mehr Zeit für die Familie“, ist der Grund von Matthias Trzeciok sein Lebenswerk nach 18 Jahren abzugeben. Im November des Jahres 2020 besiegelte Matthias Trzeciok (ehemaliger Gesellschafter der Firma Dahmeland Bau GmbH) gemeinsam mit Jesús Comesaña Macías (Gesellschafter und Geschäftsführer der BBF GRUPPE) per Handschlag den Verkauf der Dahmeland Bau GmbH und sicherte somit die Existenz seines Unternehmens.
Ein Paradebeispiel für einen reibungslosen Übergang – so wird die Nachfolge bei der letzten Tagung der Fachgemeinschaft Bau am 11.11.2021 im Spreespeicher in Berlin-Friedrichshain dargestellt. Das Thema der Veranstaltung: Unternehmensnachfolge.
Derzeit sind ca. 40 Prozent aller Unternehmer/innen in der Region Berlin und Brandenburg über 55 Jahre alt. Alle suchen sie nach geeigneten Nachfolgern. Welche Möglichkeiten bieten sich hier für eine geeignete Unternehmensnachfolge?
Von links nach rechts: Jesús Comesaña Macías (Gesellschafter und Geschäftsführer der BBF GRUPPE), Matthias Trzeciok (Geschäftsführer der Dahmeland Bau GmbH)
Ein Führungswechsel kann auf drei verschieden Ebenen geschehen. Mehr als die Hälfte der Unternehmen geben diese familienintern weiter. Andere nutzen Wege über unternehmensexterne Übernahmen oder einigen sich auf einen Nachfolger innerhalb der Belegschaft. Aufgrund der mangelnden Anzahl an Fachkräften unter 55 Jahren wird die Suche nach passenden Nachfolgern immer schwieriger. Viele müssen ihr Lebenswerk am Ende aufgeben.
Das Ziel der Fachgemeinschaft Bau ist es durch Experten auf diesen Konflikt aufmerksam zu machen und sie entsprechend zu sensibilisieren.
Zum Abschluss der Reihe von Expertenvorträgen zum Thema Unternehmensnachfolge erhielten Matthias Trzeciok und der geschäftsführende Gesellschafter der BBF Unternehmensgruppe Jesús Comesaña Macias die Möglichkeit, selbstständig über ihre Erfahrungen zu reden. Beide präsentieren ein harmonisches Miteinander mit einem starken Team im Rücken. Bei einem gelungenen Übergang geht es um mehr als nur oberflächliche Faktoren, argumentieren sie. Sie sehen in der neuen Verbindung eine Chance das Unternehmen weiterzuentwickeln. Im Juli 2021 hat sich die Unternehmensgruppe mit Übernahme der Aedes Gesellschaft für Gebäude- und Energietechnik mbH noch um den Fachbereich Gebäudetechnik erweitert. Die Strategie heißt hier also Wachstum.
Für die Zukunft der BBF GRUPPE wird eine hybride Nachfolgelösung aus familieninternen und eigenen Mitarbeitern angestrebt. Das Ziel ist der Aufbau einer jungen, dynamischen Führungsmannschaft. So sollen neue Ambitionen, Ideen und Konzepte hervorgebracht werden.
Das Bestreben externe Unternehmen in die Unternehmensgruppe aufzunehmen, besteht weiterhin. In 5 bis 7 Jahren soll die jüngere Generation in einem reibungslosen Übergang die Unternehmensgruppe führen.
M. Trzeciok erzählt vom erfolgreichen Zusammenschluss mit der BBF Unternehmensgruppe Anfang 2021
Quellen:
Dominik, B. (2021 / 13.11.) Unternehmensnachfolge: Wenn der Abschied schwerfällt [Pressemeldung]. https://www.morgenpost.de/wirtschaft/article233833349/Unternehmensnachfolge-Wenn-der-Abschied-schwerfaellt.html
Zacharias, J. (2021, 12.11.). Nachfolger gesucht: Bauwirtschaft steht vor Generationswechsel [Pressemeldung]. https://www.der-bau-unternehmer.de/nachrichten/tausende-bauunternehmer-suchen-nachfolger.html
Michel, H. (2021, 03, aktualisiert am 07.04.2021). Unternehmensnachfolge per Handschlag [Pressemeldung]. https://www.hwk-cottbus.de/artikel/unternehmensnachfolge-per-handschlag-7,0,5810.html
